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LIMA Diplomado PMI®

26 May 2014
Author :  

Estimados Profesionales
AC CONSULTING SAC Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project Management Institute – PMI®, brinda información completa del Diplomado Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI.

 DATOS GENERALES
 
Inicio Confirmado: Consultar: Click
Lugar de dictado de Clases: Colegio de Ingenieros del Perú, Av Arequipa 4947, Miraflores, Lima
Precio en promoción: Promoción para grupos: Click
Precio General: Consulte Promociones, pago en cuotas y precio corporativo

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Graduación: Hotel Country Club de San Isidro
Horario 1: Sábados Semanal de 8am a 2pm o de 2:30pm a 8:30pm 

Horario 2: Lunes y Miércoles de 7 a 10pm

Horario 3: Martes y Jueves de 7 a 10pm


Pre requisitos: Ninguno


Imscripción: Depósito en Cuenta Corriente de AC CONSULTING SAC en Banco de Crédito del Perú: Cuenta Corriente: 193-1891582-0-87
Código de cuenta interbancaria: 00219300189158208714
Envío de voucher: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Se otorga Certificado como Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute a nombre de AC CONSULTING SAC Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project Management Institute.
 
OBJETIVO
 
Este Diplomado tiene como objetivo preparar y capacitar a los participantes para que puedan desempeñarse en gerenciar proyectos bajo el enfoque PMI®.


 

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VENTAJA
 
AC CONSULTING SAC es Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project Management Institute – PMI®, esto significa que los Programas de Capacitación de AC CONSULTING SAC otorgan Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) que sirven para que los participantes cumplan con los requisitos de educación continua los cuales son necesarios para mantener las certificaciones del Project Management Institute – PMI®
 
Los cursos y diplomados de AC CONSULTING SAC pueden ser registrados en la plataforma del PMI®, se puede ganar PDUs y son considerados como horas de capacitación para la certificación PMP® y otras certificaciones PMI®.
 
 
MATERIALES A PROPORCIONAR
 
La empresa brindará el siguiente material a cada participante:
 
- Material impreso en un pioner y lapicero.
- Sílabo del curso.
- Presentaciones de las sesiones

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COMPETENCIA GENERALES
 
Al finalizar el Diplomado los participantes estarán en la capacidad de:
- Iniciar y mejorar proyectos.
- Crear el perfil del proyecto.
- Planificar y controlar proyectos.
- Programación de tiempos de actividades y entregables.
- Mejorar los tiempos en la gestión del cronograma del proyecto.
- Poder solucionar problemas de costo en la gestión del presupuesto del proyecto.
- Administrar los recursos de los proyectos.
- Dirigir correctamente los equipos de trabajo de proyectos.
- Manejar adecuadamente los riesgos del proyecto para su éxito.
- Administrar la calidad del proyecto.
- Desarrollar la comunicación entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes.
 
CONTENIDO DEL DIPLOMADO
 
1. MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. (PMBOK® 5ta Edición)
- Introducción.
- Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la Organización.
- Proceso de la Dirección de Proyectos
 
2. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
- Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
- Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto
- Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto
- Cerrar el proyecto o una fase del mismo
  Ejemplos:
  - Project Charter.
  - Plan de Gestión del Proyecto.
  - Informe de Performance del Trabajo.
  - Solicitud de Cambio.
  - Checklist de Cierre de Proyecto.

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3. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
- Planificar la gestión del alcance del proyecto
- Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto
- Definir el alcance del proyecto
- Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
- Verificar y controlar el alcance del proyecto
  Ejemplos:
  - Documentación de Requisitos.
  - Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
  - Scope Statement.
  - WBS.
  - Diccionario WBS.
 
4. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
- Planificar la gestión del tiempo del proyecto
- Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto
- Secuenciar las actividades del proyecto
- Estimar los recursos y la duración de las actividades del proyecto
- Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto
  Ejemplos:
  - Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
  - Red del Proyecto.
  - Estimación de Recursos y Duraciones.
  - Cronograma del Proyecto.

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5. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
- Planificar la gestión de los costos del proyecto
- Estimar los costos del proyecto
- Elaborar el presupuesto del proyecto
- Controlar los costos del proyecto
- Gestión del Valor Ganado y Curva S
  Ejemplos:
  - Costeo del Proyecto.
  - Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
  - Presupuesto del Proyecto - por fase y entregable.
  - Presupuesto del Proyecto – por fase y tipo de recurso.
  - Presupuesto por Semana.
 
6. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
- Planificar la gestión de la calidad del proyecto
- Acciones preventivas y acciones correctivas
- Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto
- Realizar el aseguramiento de la calidad
- Realizar el control de la calidad
  Ejemplos:
  - Plan de Gestión de Calidad.
  - Métricas de Calidad.
  - Informe de Auditoría de Calidad.
  - Inspección de Calidad.

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7. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
- Planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto.
- Asignar roles y responsabilidades en el personal
- Adquirir y conformar el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Gestionar el equipo del proyecto
  Ejemplos:
  - Plan de Recursos Humanos.
  - Organigrama del Proyecto.
  - Matriz de Asignación de Responsabilidades.
  - Descripciones de Roles.
  - Cuadro de Adquisiciones del Personal.
  - Directorio del Equipo de Proyecto.
  - Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo.
 
8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
- Planificar las comunicaciones del proyecto
- Gestionar y controlar las comunicaciones
- Elaborar informes de rendimiento del proyecto
  Ejemplos:
  - Plan de Gestión de Comunicaciones.
  - Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
  - Log de Control de Polémicas.
  - Reporte de Performance del Proyecto.

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9. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
- Planificar la gestión de riesgos del proyecto
- Identificar los riesgos del proyecto
- Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos identificados
- Monitorear y controlar los riesgos
  Ejemplos:
  - Plan de Gestión de Riesgos.
  - Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.
  - Plan de Respuesta a Riesgos.
 
10. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
- Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
- Efectuar las Adquisiciones.
- Controlar las Adquisiciones.
- Cerrar las Adquisiciones.
  Ejemplos:
  - Plan de Gestión de las Adquisiciones.
  - Matriz de Adquisiciones del Proyecto

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11. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
- Identificar a los interesados del proyecto
- Planificar la gestión de los interesados
- Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados
  Ejemplos:
  - Acta de Constitución del Proyecto.
  - Lista de Interesados.
  - Clasificación de los Interesados.
  - Registro de Interesados.
  - Estrategia de Gestión de los Interesados.
  - Solicitud de Cambio.
 
12. PREPARACIÓN PARA EXAMEN DE CERTIFICACIÓN
El programa también incluye:
- La preparación para el examen de certificación
- Simulador virtual
- Solucionario de preguntas
- Asistencia en la inscripción del examen

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Fotos de las Clases

 

 

 

 

 

Graduación y Sustentación del Trabajo Integrador

 

 

¿Por qué llevar el Diplomado y Capacitaciones con AC CONSULTING SAC ?


1. AC CONSULTING SAC es REP Global Provider del PMI
Esto significa que los Programas de Capacitación de AC CONSULTING SAC otorgan (PDUs) Unidades de Desarrollo Profesional por las horas de capacitación, para obtener y mantener las certificaciones del Project Management Institute – PMI®   son necesarias horas de capacitación en gerencia de proyectos.
El Diplomado de AC Consulting SAC cumple con las horas necesarias de capacitación para obtener el PMP®


2. AC CONSULTING SAC está permanentemente actualizado sobre los proyectos e inversiones 

AC Consulting SAC permanente se encuentra actualizado de los principales proyectos e inversiones a realizar

3. Docentes con experiencia vigente en importantes empresas y proyectos

Los docentes de AC tienen experiencia vigente en importantes empresas y proyectos, lo que es un beneficio importante a los alumnos para su aprendizaje para gestionar proyectos

4. Cronograma de Estudio para obtener el PMP®
Desde la inscripción los alumnos reciben un cronograma de estudio para obtener la certificación PMP® y realizamos el seguimiento hasta que logren la certificación.

5. Programa Crece con Nosotros
Los alumnos del Diplomado que se certifiquen como PMP® tendrán la posibilidad de ser docentes de AC Consulting SAC
 
6. Diplomado diseñado para obtener el PMP® 
El Diplomado está diseñado para obtener la certificación PMP® brindándose:

-Exámenes Semanales
-Exámenes Sustitutorios
-Taller Final de Certificación PMP®
-Acceso a revistas y lecturas de estudio

7. Organizador del PMCON y SBMCON Congreso de Gestión Estratégica y de Negocio

AC Consulting SAC es organizador principal del PMCON Congreso de Dirección de Proyectos de Construcción/ TI /Agrario bajo el enfoque del PMI y del SBMCON Congreso de Gestión Estratégica y de Negocio por lo tanto los ex alumnos pueden tener tarifas preferenciales para asistir al Congreso y/o postular a una ponencia en el Congreso
Web del Congreso PMCON: www.pmcon.pe
Web del Congreso SBMCON www.sbmcon.pe

8. Facilidad de Traslado por trabajo a provincia

Asimismo los alumnos pueden llevar el Diplomado en Lima y trasladarse por trabajo a Piura (Refinería de Talara) o Ica (Marcona, Pisco) y seguir llevando el Diplomado, puesto que contamos con oficinas en Ica y Piura. Asimismo puede recuperar sus clases según la ciudad que se encuentre

9. Docentes certificados como PMP®

Los docentes que enseñan en el Diplomado son certificados como PMP® por tanto tienen experiencia y conocimientos para que los alumnos puedan aprender a gestionar un proyecto bajo el enfoque del PMI® y rendir satisfactoriamente el examen PMP®

10. Facilidades de Pago

Otorgamos facilidades de asistencia y pago para el Diplomado en Gerencia de Proyectos, pudiendo dar los exámenes virtuales y recuperación de clases. Además ofrecemos pagos en cuotas.

11. Recuperación y Reforzamiento de Clases

Dictamos el Diplomado todo el año, por tanto si en caso no puede asistir a una clase los alumnos pueden asistir a clases de recuperación y si desea para reforzar puede asistir nuevamente a las clases

 

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Además tenemos Diplomados en Ica y Piura

 

Informes Diplomado en ICA Click aqui

Informes Diplomado en PIURA Click aqui

Informes Diplomado en AREQUIPA Click aqui

Informes Diplomado en TRUJILLO Click aqui

Informes Diplomado en TACNA Click aqui

 

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Super User

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    • Oficina Lima: Calle Germán Schreiber 276 San Isidro (A una cuadra de Av. Canaval y Moreyra)  
    •  Oficina Lima: Calle Los Nogales 319 San Isidro
    •  Oficina Ica: Prolong.Los Nardos 141 Urb.San Isidro -Ica
    • Lima 4800941
    • 94145-9999

  954301710

 

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Los logos PMI, Registered Education Provider del PMI, PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc

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